Pourquoi la gestion fait-elle peur aux entrepreneurs ?
L’image de la gestion est souvent ternie par des souvenirs scolaires ou des discours d’experts-comptables trop techniques. Vous pensez peut-être que pour bien gérer, il faut être un as des mathématiques ou passer ses soirées sur des tableaux illisibles. C’est une idée reçue qui freine la croissance de beaucoup de sociétés du Val-d’Oise et de l’Oise. La réalité est plus simple : gérer, c’est avant tout comprendre son activité pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
Les signes qui montrent que vous devez vous former
- Vous découvrez le montant de votre bénéfice (ou perte) seulement lors du rendez-vous bilan annuel.
- Vous ne savez pas calculer précisément la rentabilité de chaque devis.
- Vos prix de vente sont fixés en fonction de la concurrence et non de vos coûts réels.
- Vous angoissez à l'idée de vérifier le solde bancaire chaque matin.
- Le dialogue avec votre banquier ou votre comptable est un dialogue de sourds.
Une pédagogie adaptée aux dirigeants de terrain
Des formations concrètes basées sur vos chiffres
Apprendre à piloter en temps réel
- Calculer votre seuil de rentabilité pour savoir combien vous devez vendre pour couvrir vos frais.
- Construire un plan de trésorerie simple pour anticiper les trous de trésorerie 3 mois à l'avance.
- Déterminer votre taux horaire réel pour ne plus jamais vendre à perte.
- Mettre en place des indicateurs clés (KPI) qui vous alertent avant qu'il ne soit trop tard.
Investissez en vous pour pérenniser votre activité
Un accompagnement local au cœur du bassin économique
- Une compréhension fine des enjeux économiques du Val-d'Oise et du sud de l'Oise.
- La possibilité d'échanger avec d'autres dirigeants locaux rencontrant les mêmes problématiques.
- Un suivi post-formation pour s'assurer de la bonne mise en application des acquis.
Vos droits à la formation professionnelle
En tant que dirigeant, vous cotisez pour la formation professionnelle, tout comme vos salariés. Ces fonds sont souvent inutilisés alors qu’ils peuvent financer tout ou partie de votre montée en compétences.
Devenez enfin le patron serein que vous voulez être
L’impact d’une bonne formation en gestion dépasse largement le cadre professionnel. En supprimant l’incertitude financière, vous réduisez votre charge mentale et le stress qui pèse sur votre vie personnelle.
Le pilotage d’entreprise permet de passer d’une posture de gestionnaire « pompier », qui éteint les feux les uns après les autres, à une posture de stratège.
Voici ce que vous gagnez concrètement :
- La confiance nécessaire pour négocier avec vos partenaires financiers.
- La capacité d'investir ou d'embaucher au moment opportun.
- La sécurité de savoir où va votre entreprise.
- Une meilleure valorisation de votre société en cas de revente future.
Notre engagement à vos côtés
Chez Pilote Act, nous considérons que la réussite de nos clients est notre meilleure carte de visite. Nous nous engageons à vous fournir des outils simples, efficaces et durables pour que la gestion ne soit plus jamais un frein à votre réussite.
Foire aux questions
Je suis nul en maths, puis-je suivre la formation ?
Absolument. La gestion d’entreprise demande surtout du bon sens et de la logique, pas des mathématiques complexes. Nous utilisons des méthodes simples et des outils automatisés pour vous faciliter la vie.
Où se déroulent les formations ?
Nous organisons des sessions sur Cergy-Pontoise, mais nous pouvons aussi intervenir directement dans vos locaux si vous êtes situé dans le secteur, notamment vers Creil ou Chambly.
Combien de temps dure la formation ?
Nos modules sont courts et intensifs (généralement 1 à 2 jours) pour ne pas vous éloigner trop longtemps de votre activité, tout en étant suffisamment complets pour être efficaces.
Puis-je utiliser mon compte CPF ?
Cela dépend du statut de votre entreprise et de la formation choisie. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier administratif pour solliciter les prises en charge auprès de votre OPCO ou du FAFCEA.
La formation est-elle adaptée aux auto-entrepreneurs ?
Oui, les principes de gestion et de trésorerie sont universels. Même en micro-entreprise, savoir calculer un prix de vente et anticiper ses charges est vital pour durer.
